《课程介绍》 《管理会计》是我院财务与会计系培养方案中的一门专业必修课，它是现代会计学体系中的重要分支，是一门技术性、实用性、综合性很强的新兴边缘学科。它以强化企业内部经营管理，提高企业经济效益的特有基本职能，成为企业管理者有效地控制现在、科学地规划未来，在市场竞争中取胜的有用工具，也是财会、经济、管理等方面人才必备的专业知识。通过本课程的学习使学生掌握现代管理会计的基本理论、基本内容和基本方法，现代企业内部经营管理问题的有效解决提供相关信息，把管理会计的技术和方法运用到企业管理中，使企业能够有效地控制现在，科学地规划未来，实现既定的经营目标，以获得较大的经济效益；在市场经济的浪潮中按照预期的目标发展，使企业在竞争中处于优胜地位。 管理会计的课程目标是：通过本课程的教学，使学生全面掌握的基本理论、基本方法、基本内容和主要应用领域；了解发展的最新动态和前沿问题；培养具有较强综合分析能力和解决问题能力，综合素质较高的复合型经济管理人才。通过本课程教学，以期为进一步学习其他专业课程打下必要的基础，使学生了解国内外发展的现状，掌握观察和分析问题的正确方法，培养辨析理论和解决企业现代会计中预测、决策、规划、考核与评价问题的能力。 课程结构：管理会计课程可以划分为三个模块、共十三章。 具体内容为： 第一部分，基础理论模块： 第1章 管理会计概述 阐述管理会计的一般概念，管理会计的产生与发展，管理会计的假设与原则，以及 管理会计与财务会计的关系。 第2章 成本习性分析 阐述成本及其分类，成本按其性态分类，以及成本性态分析的程序和方法。 第3章 本量利分析 阐述本量利分析，单一品种的保本分析，盈利条件下的本量利分析，单一品种下本量利分析的其他问题，多品种条件下的本量利分析，保本点的敏感性分析。 第二部分，应用模块 第4章 预测 阐述预测分析，销售预测，利润预测，以及成本与资金需要量的预测。 第5章 短期经营决策 阐述决策的含义与内容，短期经营决策的相关概念，短期经营决策的一般方法，生产决策，以及定价决策。 第6章 长期投资决策 阐述长期投资决策的含义， 关于长期投资项目的几个基本概念，现金流量，以及货币时间价值。 第7章 预算控制—全面预算管理 阐述全面预算的含义，全面预算的编制，以及预算编制的具体方法。 第8章 成本控制 阐述成本控制的内涵，标准成本控制系统，质量成本控制，以及使用寿命周期成本控制原理。 第9章 存货控制 阐述存货控制的内涵，材料的经济订货批量控制，不同采购方式下的材料存货控制，以及最优生产批量控制。 第10章 组织控制与责任会计 阐述责任会计的基本内涵，责任中心，责任预算、责任报告与业绩考核。 第三部分，发展新领域模块 第11章 战略管理会计 阐述战略管理会计的内涵，战略管理会计研究的内容，以及战略管理会计在实际中的应用。 第12章 作业成本管理 阐述作业管理的内涵，作业管理的产生，以及作业管理的实施。 第13章 战略预算与战略绩效管理 通过本章学习，要求学生明确战略预算的涵义和体系、控制与战略绩效管理；了解风险的基本内容等。